JUAN JOSÉ ALBARRACÍN, PRESIDENTE DEL GRUPO ALBARRACÍN. PRESIDENTE DE AMEFMUR

Viernes, 1 julio, 2011

LA QUINTA GENERACIÓN

JUAN JOSÉ ALBARRACÍNTras charlar con él, la sensación que nos queda es que su empresa está en buenas manos. Que será una de esas sociedades que, cuando pase el vendaval económico que nos está afectando, saldrá fortalecida porque el mundo es de los fuertes. Y es que, su discurso, es directo y preciso. Sabe lo que quiere decir y lo expresa sin buscar rodeos; vamos que no se anda por las ramas. Ciertamente su figura responde a la de un empresario que, lejos de lamentarse, intenta salir de la crisis desde la confianza en sus capacidades y en las de los que le rodean por eso, como mínimo una vez al mes, se reúne con todos los miembros de su empresa; no importa que sea un director de calidad o un peón porque todos ellos tienen cosas que aportar: “Todos los trabajadores están identificado con la empresa y la empresa con ellos”.

Y nos cuenta que han sido la primera compañía del sector que se descolgó del convenio sectorial, a petición de los propios trabajadores, porque era imposible trabajar con el mismo. Porque, afirma, es inaguantable mantener una negociación durante 19 meses con un convenio congelado: “Los propios trabajadores, los delegados sindicales, plantearon la posibilidad de hacer un convenido de empresa y lo hicimos. Todos contentos y todos seguimos trabajando con gusto. La relación empresario—trabajador, en un entorno familiar suele ser buena y positiva.”. Tan positiva, que genera el 75% del PIB regional.

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SALVADOR HUERTAS, PRESIDENTE HUERTAS AUTOMOCIÓN

Lunes, 18 abril, 2011

LA FUERZA DEL OPTIMISMO

Salvador HuertasEs un empresario con un discurso moderno, de los que transmiten confianza. Sí, posee la seguridad del que sabe lo que hace y por qué lo hace, del que cree en los valores del esfuerzo, del trabajo bien hecho. Un hombre que emana serenidad y seguridad, esa autoridad que no hay que demostrar, porque se lleva implícita en el gesto y en la manera de conducirse. Una seguridad que pensamos le ha de venir de familia, un referente que procura tener siempre presente, porque en su despacho de Presidente del Grupo Huertas, en Espinardo, ocupan un lugar preferente las fotos de su padre y de su hermano mayor Ginés, fallecido no hace mucho tiempo. Y no puede evitar una sincera emoción cuando hablamos de este último y una admiración extraordinaria hacia su padre del que nos resalta su formación intelectual—hablaba varios idiomas- y su capacidad como administrador que puso de relieve en su etapa de alcalde de Cartagena y Presidente de la Diputación de Murcia. Una afición, la política, que a él le tentó en un momento, pero no lo suficiente como parra dedicarse a ello, aunque continua gustándole, preocupándole y, si me apuran, ocupándole.

Y sí, habla con pasión de ella y nos alegra que un empresario confiese que ama la política; que le gusta; que la sigue, y que se niegue a caer en ese discurso de algunos de desprecio hacia los que ejercen esa noble función porque la mayoría de ellos, nos dice, renuncian a importantes carreras profesionales por su dedicación a la misma.

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PEDRO LENCINA. PRESIDENTE COAG-IR. PRESIDENTE DEL CONSEJO REGULADOR DE LA DENOMINACIÓN DE ORIGEN JUMILLA

Lunes, 11 abril, 2011

EL HOMBRE DEL CAMPO

PEDRO LENCINAComo dirían los americanos, es un hombre hecho así mismo. Un “self made man” que ha recorrido un largo camino hasta llegar aquí. Un visionario que, sin estudios, nos dice, supo ver que el futuro de la agricultura estaba en el asociacionismo, en los organismos que supieran acometer la defensa de los agricultores. Y de esta manera fue socio fundador de COAG, socio fundador de AGROMUTUA y, si me apuran, socio fundador de la mayoría de las asociaciones agrarias que se encuentran en esta Región: “Por desgracia no pude ir a la escuela. Fui, junto a mi hermana, a una ermita que había en el campo, unos dos o tres años, y un guardia forestal pasaba por mi casa y nos ponía “las muestras” una vez a la semana, y llegue a hacer problemas hasta regla de tres. Y me quedé ahí”.

Su imagen, su discurso, su apretón de manos, son los de un hombre de profundas convicciones. De los que manifiestan sus estados de ánimo porque no conocen el subterfugio, porque nunca se propusieron mentir, porque su naturaleza es la transparencia de sus actos. Hoy lo encontramos un poco bajo de ánimo, pero lo intenta disimular y esto nos produce una gran ternura, la que sentimos por las personas que están fuera del artificio que vivimos en esta sociedad cada vez más “políticamente correcta”. El no, el es transparente, y es agradable mantener una larga conversación con un hombre que nos permite conocer la duro que puede ser el día a día del trabajo en el campo. Y es que su vida ha sido siempre la agricultura; como labrador, como gestor de organizaciones agrícolas, que siempre ha pretendido la dignificación de algo tan necesario y tan duro a la vez.

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JOSÉ PARDO, PRESIDENTE DE LIWE ESPAÑOLA. EX PRESIDENTE REAL MURCIA

Miércoles, 16 febrero, 2011

SIN MIEDO A LA CRISIS

JOSE PARDO Le conocimos cuando él era Presidente del Real Murcia y lo recordamos como un hombre popular, cercano a la gente y, sobre todo, amante de ese equipo que tantas satisfacciones, y disgustos también, le dio y le continúa dando.

Después de largo tiempo sin hablar con él, al finalizar la charla la sensación que nos queda es que mantiene la sencillez y el carácter abierto de siempre, porque el tiempo no le ha cambiado, incluso en ese amor al Real Murcia que continúa sintiendo pero del que no quiere hablar. No es ventajista y entiende que cada momento exige una manera de dirigir una empresa y el Real Murcia lo es. Así es que, nos dice, como Jesús Samper es el dueño, es también soberano en su forma de llevarlo. Y no, “no volvería a eso porque es un tiempo pasado para mí”, pero lo cierto es que sigue pensando que Murcia es un buen lugar para tener un equipo en primera división.

Todo esto lo hablamos en su despacho- nos dice que no lo utiliza mucho porque su cometido es estar a pie de obra-pero hace una excepción para que podamos hablar con tranquilidad y lo hacemos con la compañía de dos lienzos de Muñoz Barberán, una reproducción de un coche de época, fotos de unos nietos de los que habla con adoración y una pequeña máquina de coser que, seguramente, le sirve para recordar de donde viene, para no perder la perspectiva de las cosas. Pero no creemos que corra ese riesgo porque está tan pegado a sus orígenes que su niñez trascurrió a doscientos metros de donde nos encontramos, la sede de Liwe Española, una empresa que cotiza en bolsa y que ha levantado a lo largo de años de esfuerzo y de una visión especial para rodearse de la mejor gente, entre ellos dos hijos ejecutivos de la empresa y una hija que también trabaja en ella.

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JOSÉ DASI, DIRECTOR REGIONAL DEL CORTE INGLES EN MURCIA, ALICANTE, CARTAGENA, ELCHE Y ALBACETE.

Lunes, 17 enero, 2011

LE EMPRESA DE UNA VIDA

JOSÉ DASÍ DIRECTOR CORTE INGLES La charla transcurre en su despacho del primer centro que El Corte Inglés tuvo en la Región. La luz, esa luz única de Murcia, entra a raudales y presta a la estancia un aire sumamente agradable. Seguramente a ello contribuyen algunos cuadros ganadores del concurso de Pintura para la Mujer que anualmente organiza la empresa que dirige, entre los que destaca; a nosotros nos lo parece, uno de Eva Poyato, que ganó el primer premio en 1998. No nos extraña que nos diga que ahora se dedica a la pintura plenamente.

Nos conocemos desde hace tiempo. Siempre lo recuerdo con una sonrisa amable y un comentario agradable, así es que no me sorprende que consiga el milagro de llevarse bien con todo el mundo, aunque su secreto es respetar a la gente: escucharles, oírles, entenderles, porque si es así, nos dice, puedes llegar a comprender a todo el mundo. Y en esta filosofía de vida seguramente tiene que ver mucho el lugar donde nació, Burjasot. Un pueblo de la huerta de Valencia que el tiempo ha hecho confundirse con la capital y en una casa típica de campo con un amplio corral donde se mezclaban los animales que permitían la subsistencia de la familia. Porque si, nos reconoce que era un tiempo difícil pero una baca procuraba la leche, las gallinas los huevos y los pollos los momentos especiales de la casa así es que realmente, nos confiesa, nunca tuvieron problemas.

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FRANCISCO HERNÁNDEZ, EMPRESARIO: PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN UNIVERSIDAD EMPRESA

Jueves, 16 diciembre, 2010

VIENTO EN POPA

FRANCISCO HERNANDEZ FUNDACION UNIVERSIDAD No ocupa un despacho espectacular, esos que vemos en las películas cuando de un empresario importante se trata. Es lugar de aspecto noble; el predomino de la madera colabora a esta sensación, y donde impera un orden total. Sobre la mesa de trabajo un ordenador portátil abierto y algunas carpetas. Destaca un cuadro firmado por Segrelles en el que figuran tres grandes barcos de vela. Pero nos confiesa que sus aficiones no van por la pintura y si por el mar. Un mar que le llama en cualquier momento de tiempo libre.

Su lugar de trabajo parece querer confundirse con el de su hija y el su hijo que mantienen los suyos entrando directamente al de su padre. Una manera de enriquecerse mutuamente con la experiencia de uno y la fuerza y la ilusión de los otros. Sinergia que solamente puede beneficiar a esta empresa, Golosinas Vidal, que nació en un lejano 1963. Unos comienzos difíciles, nos dice, porque para hacerla posible su hermano y el se hicieron con la representación para Molina de una marca de cervezas de Alicante que ellos distribuían en bicicleta. Así es que cuando salía del colegio, mientras que sus compañeros del mismo jugaban, el tenía que repartir las cajas de cerveza por aquellas calles sin asfaltar. Unos inicios duros, así es que su infancia la evoca “como con poca niñez porque me recuerdo trabajando toda mi vida y es que con solo siete años ya al salir del colegio ayudaba a mi abuelo en una tienda”. Pero no cuenta esto con algún tipo de resentimiento porque está convencido de que esos inicios forjan al individuo de una manera especial; le hace valorar lo que se tiene.

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PEDRO ARCAS CAMPOY: PRESIDENTE DE FEAPS, (FEDERACIÓN DE ORGANIZACIONES A FAVOR DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL Y PARÁLISIS CEREBRAL DE LA REGIÓN DE MURCIA)

Jueves, 16 diciembre, 2010

HACER VISIBLE LO QUE NO SE QUIERE VER

PEDRO ARCAS CAMPOY El día es lluvioso y como quiera que ha de venir de Lorca, ciudad a la que están unidos todos sus recuerdos de niño, donde vive, donde preside también APANDIS—Asociación de Padres con hijos con Discapacidad Psíquica—llegamos a la sede de FEAPS; donde se aglutinan 26 asociaciones de discapacitados de la Región, aceptando de antemano que pueda llegar tarde. Pero no, lo hace con puntualidad británica.

La charla se desarrolla en la sala de juntas. El mobiliario imprescindible, sencillo, elemental. En la blanca pared luce el pergamino que certifica la concesión a la asociación que preside de la Medalla de Oro de la Región de Murcia. En otro lugar el Plan Estratégico de FEAPS 2009-2012. Y es que aquí hay que proyectar a largo plazo, aunque lo planificado pueda venirse abajo con el vendaval de la crisis que afecta a todos y a determinados colectivos más. A este, por ejemplo, la borrasca se ha llevado 150.000 euros con los últimos recortes presupuestarios de la Región. Recortes que afectarán a los voluntarios, al ocio y tiempo libre. Pero como no nos da la sensación de que nuestro personaje sea un hombre capaz de venirse abajo ante los primeros inconvenientes el se muestra optimista con el futuro de la asociación porque cuenta con el respaldo de los socios que pagan sus cuotas y porque confía ciegamente en la promesa hecha por el presidente de la Comunidad en el sentido de que no les faltará nada: “Nosotros siempre hemos contado con su comprensión”. Y sí, nos dice que la crisis se está sintiendo pero que esta asociación está especialmente protegida por la Ley de Dependencia y es por esto que muchos de sus asociados cuentan con esas ayudas: “En nuestra federación estamos prestando atención directa a 1.500 personas y tenemos a más de 600 profesionales que están trabajando permanentemente con nosotros”.

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